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如何对班组长进行考核?

1、首先,要明确考核的目的,考核的对象,然后才能制定考核的方法。考核就是指挥棒,正所谓“要什么,考什么”。当然,考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的,不可能天马行空,还得从实际出发。 2、班组长为企业基层一线管理人员,是生产部门...

一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、 引导、帮助、...

生产现场的班组长对于绩效评定及考核方法如下: 根据员工出勤率考核,对于无故迟到、早退、加班等计入考核标准; 根据员工产品的生产质量进行考核,将合格率、达标率以及规定任务完成率计入考核标准; 根据员工员工对待工作的积极性进行考核,将...

1考核标准及分值扣分项得分 牢固树立安全第一的思想带领班组职工遵守安全管理制度,本人不违章作业、不违章指挥,月度内班组无轻伤及以上人身事故。班组无瓦斯超限事故。班组无机电事故、电器失爆现象发生。班组职工无“三违”行为,班组工作质量...

班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算。10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10...

某中型制造企业绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)示例 1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。 3、职责...

班组是企业最基层的组织,企业要实现安全生产、经营管理目标,关键靠一线班组来落实。可见,班组是企业一切工作的落脚点。如果班组安全管理基础差,未能按规定开展安全管理活动,则极容易发生安全事故。据资料统计,90%以上的事故发生在班组,80...

:供电班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果,故本文将系统阐述供电班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决了供电班...

1 思想上,该同学积极追求上进,坚持学习党的先进的思想理论和当前的国家大的方针政策,坚决拥护党,拥护社会主义,拥护祖国统一,有着很强的爱国主义精神。能积极参加听取形势政策报告,参加班小组思想讨论会议,表现出比较成熟的人生观和深刻...

:供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果,故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决...

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